その一つにこれ


母の日に「まだ配達できるよ」の意思表示にフラッグが立ったのは
覚えていると思うけど
会員間取引でジャパンカップに出ていたり
インストラクターやっていたり、理事や支部長やっている
所ってわからないでしょ？
こんな感じにできたら良いのにと思っているんだけどね
何ゆえか実現できないね

富士の麓に集められた若い？フローリスト達
ヤングチャレンジミーティングが先日富士吉田の研修施設で行われた
東京集合で移動から様々な研修が組み込まれ
結構キツイ、到着した途端に山を走らされ、与えられた宿題を
夜中を徹して翌朝の発表までに仕上げるという内容
ついでに真夜中の懇親会

正直言うと宿題の発表内容など、どうでも良い
初めて会う人同士で短時間の間にどれだけ
同じ空気を共有できるのかが一番の目的

これを企画したのが
会員委員会　高橋雅男委員長（愛知豊橋・花一）
運営チームはいつの間にか
高橋マジックに引き込まれてしまった
参加者と同世代のスタッフ
こいつらがまたいい仕事をする


参加者と運営スタッフ　組織の宝
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母の日についてお花とはなそう
そろそろカーネを外したらという話しを読んでいて・・・ふと思った意見を少々

今年ガーベラが指定商材から外された
一部産地（決してすべての産地ではありません）のガーベラが非常に悪く
仕入れたが捨てたという花店が多かった為
それでも価格が高騰したらしい。北海道という地域性なのかも
知れないけど、指定花材だからとかじゃなく人気の花材は
高騰するんだよ、という話から通信配達組織からカーネを外したら云々という内容。

うちはほぼ全量予対、産地は完全に限定する
セリでカーネや指定商材に気を取られるより
自店で売りたいものに気を配りたいからが主な理由。

通信配達組織で自店が売りたいものを知ってもらうには・・
ほとんどBtoB（加盟店間取引）がなくなってネット受け（i879)が
多くなってきたんじゃないかと思う
だから配達地域限定や受け入れ店舗限定で、商品作ればかなり別提案で
特色出せると思う、モール強化で対応ができるのではないか？
そうすれば売ることができる数を在庫としてモールに持ち上げておき
またモールの数分を作っておけるし、仕入も限定できてくる。


組織ではそこでしか買えないものを提案すればいよいことで
末端の加盟店が確実に手に入れられる手立てを目指していくべきではないかと思う。
一つの物に特化しても良いのではないかと、指定花材からカーネを外しても良いのではと
私も思う。

組織の提案する物は、母の日間際（大手通販やショッピングモールで締め切り後）で
間に合わない人には都合の良い商品であり決して選ばれた商品ではない気がする
だから3000円の商品が一番売れているのではないだろうか？


余談イーフローラみたいに宅配便解禁って言うのはどうよ？
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正直　年取ったなぁと感じる　母の日明けです。
全国の皆さんご苦労さまでした。

いや小学生が選ぶ花
結構マニアックで面白かったですよ
ベンデラレインボーにアンスとか
カーネミルクティにバラエクストリームとか
レインボーカーネとか
色々と関心しました。お父さんは必死になって
赤カーネを薦めていましたけどね（笑

うちの母の日売れパターンは
鉢物→アレンジ→花束って感じに流れます
鉢物が週の頭から売約が付き始めます
高額物はこの時点でほとんど完売を目指します
完売といっても元々大した量ではないので（笑


こんな感じで現物サンプルでポスター作って前売りです。

母の日当日には鉢物は正直あまり在庫が無い状態
そこからいかに花束にお客さんの流れが行かないようにするかが
当日の売り上げに影響します。
花束になるとカーネ数本のパターンが多くなり単価下げますし
一人当たりの時間がかかりますので。


それで当て馬的にプリザのアレンジと


5000から3000円のアレンジを作りおきしています
パターンは色々ですね
なんたって店が狭いし駐車場ないから
今のところの課題は当日の鉢を何とかもう少し選べるような
状態にしたいですね。そうすれば年1回しか来ない人にも
もう少しあるんだよってわかってもらえそうなんで。

お客さんの何気ない一言が気になるんです

毎年花ってパターンだよね　母の日のネタが無いんだよね

みなさん　頑張ってますか
注文こねぇよとか　きたらきたで　できねぇとか
まぁ母の日　お祭りですから
最後までテンション高く行きましょ！
お客さんあっての花店ですから

ちょいとＣＭです


ベンデラレインボーとレインボーカーネーアレンジ


花材同じくです

ちなみに5250円と3150円
上は母の日当日待たずに売り切れです。
ハートはナイナイって言っていた赤ハートボックスの代替で
買ったんで・・・、。i879さん途中で注文止めたそうです。

下のアレンジは現品限りでございます。

本日のランキング　以前この期間になると
花Ｑ商品がほとんどを占めていた



楽天は・・・ランキング外

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お疲れ！

さあこれからの3日間きついですよ。
婚礼抱えている所もあれば友明けで葬儀ありで
大変でしょうが　頑張っていきましょう。

全体量は凹むと思いますが
丁寧にいきましょ！

受注頂けるお得意様の一番に
i879さんがあります。
最初は出来上がった経緯や説明不足、
はたまた初期のオペレーターが何気なく言う
「無理でしたら他店当ります」の言葉に「何様だいっ！」って拒絶反応で
ございました。
まぁi879さんとしたら膨大な顧客データを一回一回電話かけまくって
いればあっちも「何様だい！」ってことになったんじゃないかと思います。

で逆に考えると
カタログ販売やっているのに同じ物が作れない
配達地域なのに遠いって断る
資材・花材がないって断る
まぁ書けばキリがないって感じですが
正直仰るとおりでございますって言い様がないですなぁ・・

それで [お疲れ様！運動]の続きを読む

ドキッって思う言葉ですよね
「花キューピットだと送れないよね」
（別にうちが優れているとかセンスがいいとかじゃないです）

たぶん一度送ってイメージの違いなどの経験をされている人か
ひょっとしたら価格の違いかな・・

うちの店の場合たぶん今の時代コストパフォーマンスの違いだと思う

十人十色でそれぞれのお店についてくれるお客さんというのは
そこのお店が良いから行くのであって
そこのお店の商品を好きだから送りたいということになる
だから花Ｑでは送れなくなる。

花キューピットじゃないと送れない商品を持つことが
一番の課題じゃないかと（そんなとっくに判っている）

簡単に言えば　新品種の産地買い
もしくは開発時から絡んでの独占
資材の開発
各お店がセリで左右されなくても
確実に手に入れられる物

それプラス技術的なクリア
別に難しいものでなくて簡単に同じように
そして違う物ができれば良いんだけど

それができていればねぇ

うち暇なんで　ついね。

この大阪大会でジャパンカップのポイントはすべて
リセットされます。
今までは累計で出場するだけで3ポイント
入賞するとまたポイントが加算され
このポイント上位がグランドチャンピオン大会に出場資格が与えられていました。

このポイントがすべて大阪でリセットされます

ジャパンカップは過渡期になって来ました
今までのジャパンカップはこれが最後の大会となるようです
ジャパンカップ自体はなくなりませんが
今までのように花キューピット内部ということにはならないようです。

はたしてこの部分あまり定かではないですが
（リークしていい部分といけない部分の境が微妙）
今までの参加してきた方のモチベーションが下がるか上がるか
フラワーデザインの大会なのかフローリストの大会なのか